Sierd Hadley et Mark Miller from the Overseas Development Institute delivered a seminar titled « The challenges of supporting institutional change: lessons from two decades of public financial management reforms. »
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Un consensus croissant veut que le développement économique et social dépende de la qualité des institutions d’un pays. Cela a conduit les acteurs internationaux à consacrer d’importants montants d’aide au soutien des réformes de gouvernance, dont des milliards de dollars pour renforcer la « gestion des finances publiques », c’est-à-dire la manière dont les États lèvent et dépensent les ressources publiques. À titre d’exemple, on estime que plus des deux tiers des projets de la Banque mondiale comportent un objectif lié à la gestion des finances publiques. Malgré cet investissement considérable, les résultats ont déçu.
Des universitaires comme Lant Pritchett et Matt Andrews soutiennent que l’on s’est trop concentré sur des réformes introduisant des systèmes de bonnes pratiques, séduisants sur le papier mais sans effet sur le fonctionnement réel de ces systèmes. Des indicateurs influents, comme le PEFA, et les incitations organisationnelles des institutions internationales et des ordres professionnels ont renforcé cette tendance. Mais ces universitaires ont-ils raison ? Si oui, qu’est-ce que cela implique pour les agences d’aide et leurs partenaires gouvernementaux ?
À écouter ci-dessous :
